把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司。對于任何一個組織，如果沒有活動，那這個組織就沒有活力。為群眾辦實事，這是我們正邦一直以來堅持的理念，特別為農村農民辦實事，發揮正邦和農村、農民接觸最緊密的優勢，積極參與脫貧攻堅，發揮龍頭企業的作用，這是正邦接下來參與鄉村振興工作總體的一個方向性思考。近日，正邦集團黨委書記、董事長林印孫接受《人民網》專訪，和小編一起來聽聽都講了哪些干貨。

正邦集團“雙重管理”的具體模式是什么？

當時還是按照常規辦法，由集團黨委對下屬各個黨支部進行管理，但是后來發現，正邦基層黨組織遍布全國各地，有點顧及不來。后來就和當地黨委、黨組織結合起來，探索實行“雙重管理”模式，結果發現這個模式很有效果，正邦的下屬黨組織、黨員也很有積極性。

黨組織在民營企業中發揮了什么作用？

對于任何一個組織，如果沒有活動，那這個組織就沒有活力。我們開展了形式多樣的黨組織活動，比如上黨課，通過學習提升黨員的政治覺悟、政治素質；另外也開展了一些研討、比賽等活動，讓大家融入到黨組織生活中去。黨組織在企業中固根作用、先鋒作用，通過這些活動有效地激發出來。

“我為群眾辦實事”方面，正邦有何舉措？

為群眾辦實事，這是我們正邦一直以來堅持的理念，特別為農村農民辦實事，只要鄉村提出來，雖然這個錢對我們來說不多，但對他們受益者來說管用，比如說提出“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的理念，這個大家的公司，就是對社會做貢獻的公司，脫貧攻堅，我們企業做出了我們應有的貢獻，因此，正邦也被國家評為全國脫貧攻堅奉獻企業。正邦認真組織全體干職員工發揮正邦和農村、農民接觸最緊密的優勢，積極參與脫貧攻堅，組織基層單位積極參與脫貧攻堅，在這個基礎上，我們把脫貧的好項目、好產業轉型升級，競爭力做起來，規模做起來，技術含量做起來，在鄉村振興接下來這一仗，發揮農業龍頭企業作用，這是正邦接下來參與鄉村振興工作總體的一個方向性思考。

對“信仰”的理解是什么？

一個人一定要有信仰，一定要有追求、理想，企業的發展更應如此。所以我們不斷組織干職員工探討企業的信仰和本人的信仰，怎么做到更有利于社會，我認為這是人的追求的一個基本點。正邦作為國家農業骨干企業，我們一定要有這樣的擔當和追求，我們才會義無反顧，才會勇往直前。